風投們從VR離場 華納和可口可樂卻在以色列建了孵化器.

日期:2017-05-02 10:27:51

    不跟硅谷了,有實力的老干部都自個組局了.


    創業公司要緊跟硅谷,傳統公司要跟上新技能也得去找硅谷.


    但是,關于像年代華納(Time Warner)和可口可樂(Coca-Cola )這么的"又老又大又有錢"的傳統大牌公司決議不跟著硅谷瞎折騰了,自個玩.


    由華納旗下的Turner Broadcasting公司(1996年被華納收買的廣播公司,具有CNN等品牌)和可口可樂聯手組建了一個能夠稱之為"技能孵化器"的公司:The Bridge.意圖即是從硅谷以外的本地尋求新的技能草創公司或項目.經過供給技能和資金扶持,建造自個的"技能基地".對于不一樣范疇的商業項目供給技能解決方案.


    最令人驚喜的是,這個"技能孵化器"的基地在Tel Aviv--以色列第二大城市--由于其間大多數創業公司都來自以色列.三年來,The Bridge現已跟超越600多家技能公司樹立了聯絡,調查了其間150家,并且成功邀請了其間30個團隊(項目)入駐孵化器.


    IN2看了一下這些被選中的公司,驚訝地發現里面居然還有此前咱們報導過的、現已被Snapchat收買的那家以色列AR技能公司Cimagine(難怪這家公司的AR廣告事例都是可口可樂).


    你也許不知道的VR/AR項目本來都現已具有廣闊的商場


    再看一下The Bridge孵化的VR/AR項目,都是拉出去即可在商業商場運用并且本錢在可控范圍內的.比方可口可樂的VR售賣機,以及奔馳的虛擬試駕體會的VR視頻.這個孵化器中的技能項目并不只限于制造VR/AR營銷內容,乃至還包含了一個基于web的虛擬現實CMS渠道Byond--大大降低了用戶花費VR體會的門檻.CNN就正在運用這個VR內容辦理渠道和出書工具包.


    作為廣播公司,Turner正在測驗這個孵化器中的一個360度視頻直播設備Pixellot:這套能夠完成實時主動拼接的設備和直播技能解決方案,相對現在360度比賽直播的技能門檻和本錢,實在是個"神器",不只能夠多角度拍照比賽現場,并且能夠經過圖像主動識別算法選擇和回放比賽的精彩瞬間,乃至能夠完成無人操作的主動拍照和自定義剪輯.


    事實上Pixellot現已在國內一些對于網絡比賽直播的公司中大規模投入運用.當咱們還在崇拜那些技能和本錢都可謂天價的VR內容制造或許直播時,想不到兩個傳統公司以以色列為基地攢的這個技能孵化器卻現已為真實商業商場供給了這么實踐的VR/AR使用.


    摒棄傳統出資商場假大空的泡沫,做真實有利可圖的生意


    The Bridge項目負責人在解說這個孵化器的功用時說:The Bridge與傳統出資機構不一樣的本地在于,風投們的方針是希望經過創業公司的不斷增加的估值和終究上市來賺錢.而咱們是想與真實的立異技能伙伴一同做事務.技能團隊協助咱們完成事務立異,咱們則為這些技能團隊翻開商場和完成盈余.


    作為報答,The Bridge不只為創業公司和成長型的公司供給超越它們競品的商場潛力,比方可口可樂或許華納的客戶;并且在技能和辦理等方面供給訓練.The Bridge供給的技能專家都不會承受這些創業公司的股份,以避免影響這些公司的技能開展方向.


    據說在孵化器中的創業團隊能得到的最有價值的材料,即是一份潛在客戶名單,這份名單有助于這些技能團隊找到需要自個技能支持的客戶,并且樹立一個長時間安穩的聯絡,以保持本身事務與商場需求上的共同.而經過與這些固定客戶的協作,又會為這些草創團隊帶來更多別的的客戶.


    The Bridge項目負責人說,咱們發現能給予這些草創公司最大的支持即是協助他們與客戶交流和講好故事.而這恰是許多草創公司最失利的本地.他們所有的精力往往都放在技能開發上,但卻沒有經歷去向自個的出資者、潛在客戶和自個的職工"講故事".而像可口可樂這么的公司在"講故事"方面卻有著悠久的前史,咱們能夠將這些搶先商場的營銷和辦理經歷用于對這些草創公司的訓練,事實證明,這些公司在得到訓練后的前進是驚人的.


    可口可樂全球IT立異技能的負責人表示,全球75%以上的出資會集在包含硅谷、舊金山、波士頓等少量幾個城市,以色列的Tel Aviv也是其間之一.資本會集的本地也是立異基地會集的本地.可口可樂在以色列有長時間的商場和研制基地,以本地立異為方針樹立自個的技能研制基地,是一個有出路的工作.


    老干部+小同學攜手踏上技能革命之路


    有必要說,相關于硅谷來說,這兩個"又老又大又有錢"的公司在新技能出資上仍是很有眼光的.以色列相對灣區來說,本錢不知低了多少.而技能并不會由于從硅谷移到Tel Aviv就價值降低.對于自個選擇出的團隊的出資,不只能確保都環繞自個的事務線開展,并且對本身占有將來商場的技能搶先地位也是有利的.


    相對華爾街越來越少的"神話"誕生(自阿里巴巴之后華爾街只發射了Snapchat一個神獸),技能立異正在從風頭們的"上市泡沫"慢慢成為兢兢業業的"生意".是正經生意就需要在商場上成功多年的老司機領路和扶持,依照商場需求研制技能,做好了能上市,沒做成那么大規模,至少仍是一門能養活自個的生意.相對那些E輪估值幾百億美元還沒也許賺錢的"獨角獸"(對,說的即是滴滴),以及那些融了幾輪幾千萬還在不斷死翹翹的"創業成功樣板"們.每年踏踏實實做事務,發個幾個月年終獎的公司,你選誰?


    年代華納和可口可樂的這個組合,給傳統公司的老干部們樹了一個不錯的事例:不必動不動就跟著硅谷瞎折騰,無論是玩技能仍是玩技能泡沫都比不了硅谷.自個組隊也精干創業基地.用自個的商場和經歷養出來的技能團隊,變現出售兩相宜.帶領"出資泡沫不見年代"的老干部和新同學一同踏上技能革命的新長征之路.


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